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2021考研:中国人民大学工商管理学复习重点(七)

中国人民大学工商管理学企业相关的知识点的后半部分现在给大家整理分享,如果有任何问题可以直接咨询我们的客服老师获取,同时想要报管理学辅导班的同学也可以咨询报班详情。

中国人民大学工商管理学复习重点七:

11、企业整合战略基本有四种形态

企业整合:是指企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动,或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合,而同一阶段的活动是横向整合。

类型:纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略、多元化整合战略。

12、新兴、成熟和分散战略

新兴行业中,应该考虑:1.促进行业结构形成2.改变供应商和销售渠道3.正确对待行业发展的外差因素4.适应变化的流动性障碍5.适当的进入时机。

成熟行业的特点:1。低速增长导致竞争加剧2。注重成本和服务上的竞争3。裁减过剩的生产能力4。研究开发、生产、营销发生变化5。行业竞争趋向国际化6。企业间的兼并和收购增多。

衰退战略选择:定位、领先、回收、放弃。 衰退行业的特点:1.衰退原因多样化2.衰退的方式和速度不确定3.形成新的需求结构4.退出障碍的影响。

在衰退中取得顺利的企业所采取的战略主题:1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场2.经过改善质量和革新产品形成差别化3.不懈追求降低成本。

行业分散的原因:1。进入障碍低2。缺乏规模经济3。产品的差别化高4。讨价还价能力不足5。运输成本高6。市场需求多样化7。行业的初级阶段8。产品/服务趋向国际化。

战略有:连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。

难点:避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应。

13、战略制定的程序:1.识别和鉴定现有战略2.分析外部环境3.测定和评估自身价值4.准备战略方案5.评价和比较战略方案6.确定战略方案。

14、影响战略选择的行为因素:

过去战略对外界的依赖程度对风险的态度时间因素竞争者的反应。

15、战略实施的类型:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

以上是关于“中国人民大学工商管理学复习重点”第七部分的内容汇总,后续还会有更多内容分享,大家请及时关注更新哦。

声明:本站部分文章来源于网络,若侵犯到您的权力,请联系 400-882-5755 【编辑:刘老师】

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